2021年是（shì）开（kāi）启以（yǐ）利润为（wéi）导向、向管理要（yào）利润的业绩发展新路子关键之年。2月（yuè）20日（rì），集团成本管理部部（bù）长（zhǎng）、开云手机和太可公司董（dǒng）事杨永昌莅临指导我司成本控制体系建设（shè），为我（wǒ）们（men）送来了（le）新春的（de）第（dì）一波福利，拉开了（le）集（jí）团对口帮扶的正式序幕（mù）。

    杨部长从供应商、市（shì）场价格（gé）摸（mō）底、现场工程量与价（jià）的把控等多个方面（miàn）对我司成（chéng）本控制（zhì）相关人员进（jìn）行了详细的培训和指导。同（tóng）时对我司成（chéng）本控制提出了新要求，一是对供应商做出合理（lǐ）的（de）评（píng）判标准，以（yǐ）此更加准（zhǔn）确的了解市场（chǎng）行情；二是对供应商做出比选，找出（chū）最优选择作为长期合作目标（biāo）；三是开展项目的材料及人工费用摸底调查（chá），结合市（shì）场（chǎng）规律量（liàng）身定制一套成本控制表（biǎo）格体系，为项目的成本把控夯实基础；四是现场的收方计量形成标准的制度化管理模式，资料的收集和交（jiāo）接（jiē）明确责任划分，按照标准建立完善的资料（liào）文本（běn），为项目的结算提供强有力的依据。通过一上午的指导（dǎo）为我司（sī）成本控制体系建（jiàn）设提供了有（yǒu）力的技术支撑，明（míng）确了有效的实施（shī）路径。

    成本（běn）控制（zhì）体（tǐ）系建设任重道远（yuǎn），开云手机和太可公司将迎难（nán）而上，不（bú）负使（shǐ）命（mìng），敢啃硬骨头，强弱项重环节，把成本控制措施（shī）全面落地，深挖降本增效潜力，巩固经营基础，为项目创收，为公司增利。